典型文献
企业中层管理人员绩效考核体系的建立——以国企D公司为例
文献摘要：
企业中层管理人员是承接高层领导与基层员工的纽带与桥梁,关乎着公司发展战略能否真正落地落实.因此如何推动国有企业"三项制度"改革,激发中层管理人员的内生动力,提高工作积极性、主动性、创造性,是影响企业长远发展的重要因素.本文以国有企业D公司为研究对象,通过分析目前公司中层管理人员在绩效考核中存在的问题,应用相关理论和方法,对公司中层管理人员绩效考核体系进行了重新设计,为建立健全中层管理人员的激励与约束机制,提高经营质量和经济效益提供思路.
文献关键词：
D公司;绩效考核;中层管理人员
中图分类号：
作者姓名：
何智慧
作者机构：
安钢缔拓实业有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]何智慧-.企业中层管理人员绩效考核体系的建立——以国企D公司为例)[J].商场现代化,2022(15):136-138
A类：
B类：
中层管理人员,人员绩效考核,绩效考核体系,承接,高层领导,基层员工,公司发展,落地落实,三项制度,工作积极性,重新设计,激励与约束,约束机制,经营质量
AB值：
0.202518
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