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国有电力设备制造企业薪酬激励策略分析
文献摘要：
我国的十四五规划,明确了科技、要素、安全、内需、民生、环保六大方面的重点工作,突出强调科技、创新的核心增长动能地位,这为电力设备制造企业的可持续发展带来了巨大契机,也对电力设备制造企业的创新升级提出了更高的要求.而人才是企业发展的根本,这对电力设备制造企业如何在战略转型期确保劳动用工的梯次合理、实现薪酬绩效的公平与效率、引进培育急需紧缺人才、创新薪酬管理理念等方面提出了更高的要求.面对激烈的市场竞争,国有电力设备制造企业如何制定合理的市场化薪酬激励机制以留住人才,成为一个亟待解决的重要问题.本文通过对国有电力设备制造企业面临的内外部环境进行分析,结合薪酬管理相关理论,深入探析其薪酬激励策略,以期对电力设备制造企业人力资源战略的实现起到一定的借鉴作用.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
陈慧媛
作者机构：
南京审计大学金审学院
文献出处：
引用格式：
[1]陈慧媛-.国有电力设备制造企业薪酬激励策略分析)[J].人才资源开发,2022(15):92-93
A类：
B类：
电力设备制造企业,企业薪酬,激励策略,十四五规划,内需,重点工作,增长动能,创新升级,战略转型期,劳动用工,梯次,薪酬绩效,公平与效率,紧缺人才,薪酬管理,管理理念,薪酬激励机制,留住人才,内外部环境,企业人力资源,人力资源战略
AB值：
0.205931
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