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以S分行为例浅析基层支行绩效考核管理
文献摘要：
绩效考核是实现企业组织战略的指挥棒.主要是对企业战略目标进行详细的分解、执行、评价和反馈.随着商业银行的绩效考核方案越来越完善,考核指标不仅考核传统的财务指标,例如收入、利润、不良率、成本收入比、人工成本利润率、资本回报率等,也增加了一些非财务类的考核指标,例如顾客满意度、公司潜在发展能力、员工满意度和市场份额等.但受商业银行业务多样性,信息系统支持不足、基层支行过度关注规模等因素的影响,绩效考核办法往往存在考核指标设置与战略目标契合度低,战略发展思路传导效果差的问题,本文以S分行为例,全面分析S分行现执行的绩效考核指标,对比国内外银行优秀的绩效考核方案,结合分行实际业务发展现状,完善分行的绩效考核体系,从财务和管理多维度综合评价分行业务发展,从而实现绩效考核的战略传导,行为指挥和价值创造功能.
文献关键词：
商业银行;绩效考核;价值创造;对策
中图分类号：
作者姓名：
李晨曦
作者机构：
中国邮政储蓄银行股份有限公司河北省分行,河北 石家庄 050000
文献出处：
引用格式：
[1]李晨曦-.以S分行为例浅析基层支行绩效考核管理)[J].商业观察,2022(27):85-88
A类：
B类：
基层支行,绩效考核管理,企业组织,组织战略,指挥棒,企业战略目标,绩效考核方案,财务指标,不良率,成本收入比,人工成本,成本利润率,资本回报率,顾客满意度,员工满意度,市场份额,商业银行业务,统支,考核办法,指标设置,契合度,战略发展,传导效果,绩效考核指标,比国,业务发展,绩效考核体系,分行业,略传,价值创造
AB值：
0.317235
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