典型文献
基于平衡计分卡的模式构建人力资源共享服务中心绩效指标体系——以A集团人力资源共享服务中心为例
文献摘要：
人力资源管理是企业日常管理工作的重要组成部分,人力资源共享服务作为新的管理模式,通过业务整合使服务集中化,实现人力资源共享服务的规模效应,而人力资源共享服务中心由于具有服务成本低、专业化程度高、能提高企业运行效率等特点,在大型企业集团内实行共享式的人力资源管理就显得十分必要.随着人力资源共享服务中心的进一步发展,运营管理中的绩效管理作为评价组织运营的重要手段,合理构建评价体系、选择评价指标则成为了共享服务中心实现组织战略目标的重要支撑.平衡计分卡是一种根据组织的战略要求而精心设计的指标体系.通过将战略目标逐层分解转换为各种具体的相互平衡的考核指标体系,并进行不同时段的考核,以国有A集团人力资源共享服务中心为例,用平衡计分卡作为绩效管理体系设计的依据,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度细分每一项考核内容,从而建立人力资源共享服务中心绩效考核指标体系.
文献关键词：
人力资源共享服务;人力资源共享服务中心;绩效管理;平衡计分卡
中图分类号：
作者姓名：
赵莹
作者机构：
北京对外经贸控股集团有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]赵莹-.基于平衡计分卡的模式构建人力资源共享服务中心绩效指标体系——以A集团人力资源共享服务中心为例)[J].商情,2022(09):31-33
A类：
B类：
平衡计分卡,模式构建,人力资源共享服务中心,绩效指标体系,人力资源管理,日常管理工作,业务整合,集中化,规模效应,服务成本,专业化程度,企业运行,大型企业集团,共享式,运营管理,评价组织,合理构建,选择评价,组织战略,战略要求,精心设计,逐层,不同时段,绩效管理体系,体系设计,每一项,考核内容,立人,绩效考核指标体系
AB值：
0.182118
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