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集团公司全面预算及绩效评价研究—— 以A新能源投资集团为例
文献摘要：
全面预算管理、绩效评价是企业内部管理和经营控制的一种工具,旨在提升企业经营业绩,落实发展战略.全面预算为了推动企业战略目标的顺利完成而配置企业的各项资源,其执行如何,资源配置的效率如何,依赖于绩效的考核.积极加强全面预算管理与绩效考核体系的互联互通,通过共同实施、有效调控、及时防范等一系列措施,建立事前、事中和事后三个阶段控制的闭环,可以为集团企业建立公司治理的系列管理机制.本文以A新能源投资集团为例,对该集团在全面预算管理实施过程与绩效考核体系的构建进行探讨,找出在实际运用中的不足,并结合该集团的实际经营状况寻找有效的改善措施,为该集团内部管理质量的提升提供借鉴.
文献关键词：
全面预算;绩效考核
中图分类号：
作者姓名：
刘培
作者机构：
中民新能投资集团有限公司 北京 海淀 100095
文献出处：
引用格式：
[1]刘培-.集团公司全面预算及绩效评价研究—— 以A新能源投资集团为例)[J].发展改革理论与实践,2022(15):41-43
A类：
B类：
集团公司,绩效评价研究,新能源投资,投资集团,全面预算管理,企业内部管理,企业经营,经营业绩,企业战略目标,绩效考核体系,有效调控,立事,事前,集团企业,公司治理,列管,该集,实际运用,合该,实际经营,改善措施,集团内部,管理质量
AB值：
0.278549
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