典型文献
浅谈国企大宗商品贸易公司差异化考核激励———基于前中后台分离视角
文献摘要：
国企大宗商品贸易公司兼具国企属性和金融属性，以国际贸易为主营业务，采用轻资产模式运营，对产 业链上下游形成支撑，在国企中市场化程度相对较高，盈利能力较强，同时又受到来自集团公司总部的成本管控，有着特殊的职责定位（如保供、降本等），并非以盈利作为唯一的经营目标。国企大宗商品贸易公司作为国企里的“类金融机构”，与商业银行等金融机构有一定的相似性，可通过科学合理的前中后台分离，实现关键业务流程优化与全面风险管理协同。在此基础上，应结合前中后台职能定位及业务特点，建立差异化的绩效考核和激励体系，合理评定前 中后台部门及员工的工作绩效，有针对性地开展激励，从而促进前中后台协同创效，提升公司整体的经营效率。
文献关键词：
大宗商品贸易;前中后台分离;差异化考核激励
中图分类号：
作者姓名：
史昊宇
作者机构：
中国国际石油化工联合有限责任公司
文献出处：
引用格式：
[1]史昊宇-.浅谈国企大宗商品贸易公司差异化考核激励———基于前中后台分离视角)[J].中外企业家,2022(17):34-36
A类：
差异化考核激励,前中后台分离
B类：
大宗商品贸易,贸易公司,金融属性,国际贸易,主营业务,轻资产,上下游,市场化程度,盈利能力,集团公司,公司总部,成本管控,职责定位,保供,降本,经营目标,金融机构,商业银行,实现关键,业务流程优化,全面风险管理,管理协同,职能定位,业务特点,绩效考核,激励体系,工作绩效,进前,创效,经营效率
AB值：
0.276242
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