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自我牺牲型领导对员工工作努力的双刃剑效应:领导认同与领导虚伪的作用
文献摘要：
一直以来,自我牺牲型领导都因其所展现出的自我牺牲行为而备受推崇.现有研究普遍认为,自我牺牲型领导在调动员工工作积极性、感召员工努力工作等方面均发挥了正面作用.然而,有学者提出,自我牺牲型领导有时并不能对员工产生正面激励作用.为回应上述研究分歧,本研究提出自我牺牲型领导对员工工作努力具有双刃剑影响效应,且这种效应取决于员工对自我牺牲型领导的印象管理归因.对365份领导-员工两时点配对数据进行回归分析后发现:当员工的印象管理归因较高时,自我牺牲型领导使员工感知到领导虚伪,从而降低员工工作努力.当员工的印象管理归因较低时,自我牺牲型领导激发员工对领导的认同,从而提升员工工作努力水平.通过归因理论视角,揭示了自我牺牲型领导所具有的两面性,拓宽了自我牺牲型领导对员工工作努力的影响机制研究,同时为组织提升员工工作努力水平提供了启示.
文献关键词：
归因理论;自我牺牲型领导;领导认同;领导虚伪;印象管理归因;员工工作努力
中图分类号：
作者姓名：
赵玉田;焦育琛;蒋俏
作者机构：
兰州财经大学工商管理学院,兰州730020
文献出处：
引用格式：
[1]赵玉田;焦育琛;蒋俏-.自我牺牲型领导对员工工作努力的双刃剑效应:领导认同与领导虚伪的作用)[J].中国人力资源开发,2022(05):43-56
A类：
员工工作努力,领导虚伪,双刃剑影响效应,印象管理归因
B类：
自我牺牲型领导,双刃剑效应,领导认同,推崇,普遍认为,工作积极性,感召,努力工作,激励作用,应取,时点,知到,努力水平,归因理论,两面性
AB值：
0.096255
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