典型文献
"油公司"模式下的岗位价值评价流程优化创新
文献摘要：
为响应"碳达峰"和"碳中和"目标,积极应对能源市场不断涌现的各类挑战,我国各大油气企业有必要学习国外油气行业先进经验,通过"油公司"模式建设提高自身运营效率与服务质量."油公司"模式是一种以市场化运行机制和智能化管理机制为主体,依托石油企业和外部服务公司间的专业化、技术化分工,实现资源的合理分配与高效运作,提升油气藏综合管理水平.差异化薪酬分配机制是"油公司"模式建设的核心,岗位价值评价工作是差异化薪酬分配机制的关键所在.岗位价值评价工作不但能够促进企业内部竞争机制建设,还有助于加快市场化运营机制的完善.本文基于工作实践,对岗位价值评价的基本流程进行优化改进,创新提出契合"油公司"特色的岗位价值评价模式.在实际工作中,评价过程流畅有序,评价结果科学合理,能够为其他油气企业提供一套可供参考借鉴的岗位价值评价工作模板.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
刘航;徐龙;张玉冰;黄雪锋
作者机构：
中石油西南油气田分公司川中北部采气管理处
文献出处：
引用格式：
[1]刘航;徐龙;张玉冰;黄雪锋-."油公司"模式下的岗位价值评价流程优化创新)[J].人才资源开发,2022(16):87-90
A类：
B类：
油公司,岗位价值,价值评价,评价流程,流程优化,优化创新,能源市场,大油,油气企业,油气行业,先进经验,模式建设,运营效率,智能化管理,石油企业,外部服务,服务公司,技术化,合理分配,高效运作,油气藏,综合管理,差异化薪酬,薪酬分配,分配机制,评价工作,企业内部,内部竞争,竞争机制,市场化运营,运营机制,基本流程,优化改进,评价模式,评价过程,流畅,可供参考
AB值：
0.392536
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