典型文献
浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化
文献摘要：
一、战略预算管理概述
企业战略预算管理主要是围绕"销售预测"这个起点,通过企业资本支出如生产成本、现金收支、人工使用等企业资金筹集和使用的过程进行预测,从而进行资金预算、投资预算、业务预算、管理费用预算、工资性支出预算等综合一体化预算管理,并通过编制预测损益表、资产负债表、预计现金流量表等来对某一特定时间内的财务状况和经营成果进行预测性展现和实施战略性管理 [1].战略预算管理包括企业经营性预算、业务预算、决策预算、财务总体预算和企业整体性预算、综合预算等,通过对企业内部各单位、各部门所有财务和非财务资源进行预测、分配、考核和评价,对企业经营生产活动进行有效协调组织,从而达到完成既定经营目标又实现经济效益的最终目的.企业在进行战略预算管理过程中,通过对各部门、各单位、各岗位的预算进行科学合理的编制,为企业在设计开发、生产销售、售后服务及其他生产经营活动提供精准的预算控制和利润目标标准,使企业生产经营活动更规范、更有效,并最终能对战略预算管理工作进行有效评价考核,使企业在资金利用上得到更好的优化,提高经济效益 [2].当前我国市场经济环境面临着新的挑战和压力,企业为了更好的发展,需要在经营管理方式上进行大胆的改革和创新.作为重要的企业管理内容,做好财务与风险防范、提高战略预算管理水平是提高企业生产运营综合竞争力的重要途径.企业应重视加强对企业财务风险防范的战略预算管理分析,制定科学合理的评价和优化应对策略,提高企业财务风险的防范意识和能力,才能有效的避免和减轻相关风险损失,从而促进企业良性健康发展.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
罗燕
作者机构：
浙江鸿坤石化有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]罗燕-.浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化)[J].环渤海经济瞭望,2022(10):89-91
A类：
B类：
财务风险防范,战略预算管理,管理评价,评价与优化,企业战略,销售预测,资本支出,收支,企业资金,资金筹集,资金预算,投资预算,业务预算,管理费用,费用预算,性支出,综合一体化,损益表,资产负债表,现金流量表,财务状况,经营成果,企业经营,经营性,企业内部,财务资源,考核和评价,营生,生产活动,协调组,既定,经营目标,算进,设计开发,生产销售,售后服务,生产经营活动,供精,预算控制,企业生产经营,终能,预算管理工作,有效评价,评价考核,金利,上得,市场经济环境,经营管理,大胆,改革和创新,管理内容,预算管理水平,生产运营,综合竞争力,企业财务风险,管理分析,财务风险的防范,防范意识,相关风险,风险损失,良性健康
AB值：
0.352455
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