典型文献
员工工作激情的人际互动前因及其对自利行为的影响机制模型
文献摘要：
在不同内/外部动机的驱动下,员工会出现两种工作激情状态,即"发自内心热爱"的和谐型工作激情和"迫于社会认可"的强迫型工作激情.现有研究大多关注此两种激情模式下的积极效应,然而,过高的工作激情也可能导致员工自利行为的发生.员工最重要的互动对象是直线领导与团队成员,他们的情绪状态对员工工作激情产生直接影响,然而现有研究大多基于自我验证和社会认知等理论,从单一层面分析领导或个体对工作激情的影响,鲜有研究综合考察工作场所中人际互动效应的系统性研究,缺少跨层次研究范式.本文首先基于情绪传染理论分析了领导和团队工作激情对员工工作激情的影响,以及领导与团队认同在此情绪传染过程中的边界作用.其次,基于情感事件理论,将领导与团队工作激情的外在表现视为工作环境特征,构建了员工工作激情与自利行为的双路径影响机制模型,并进一步分析了工作压力与调节焦点的中介和调节作用.研究结论从人际互动视角扩展了工作激情跨层次研究,并应用情感事件理论拓展工作激情与自利行为双路径作用关系的理论版图,为企业激发员工工作激情,有效降低自利行为提供理论基础与管理依据.
文献关键词：
工作激情;人际互动;自利行为;情绪传染理论;情感事件理论
中图分类号：
作者姓名：
廖赣丽;李翊;尹洁林
作者机构：
北京信息科技大学经济管理学院,北京100192;首都师范大学发展规划办公室,北京100089
文献出处：
引用格式：
[1]廖赣丽;李翊;尹洁林-.员工工作激情的人际互动前因及其对自利行为的影响机制模型)[J].中国人力资源开发,2022(06):105-118
A类：
情绪传染理论
B类：
工作激情,人际互动,前因,自利行为,机制模型,外部动机,工会,情状,发自内心,迫于,社会认可,强迫,积极效应,情绪状态,社会认知,工作场所,互动效应,系统性研究,跨层次研究,研究范式,团队认同,此情,边界作用,情感事件理论,将领,环境特征,双路径,工作压力,调节焦点,互动视角,视角扩展,理论拓展,版图
AB值：
0.245816
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