典型文献
中国情境下领导冒犯的多元感知及其趋避机制
文献摘要：
在当今中国情境下,员工对于领导冒犯感知更加敏感,但应对方式趋于内隐化.本研究采用关键事件法和内容分析法,围绕员工回溯提供的180个领导冒犯事件,探究了领导冒犯的不同表现形式及其对员工近远端趋避行为的影响差异.研究发现,中国职场中员工感知认定的领导冒犯可扩展为九种形式,从属于目标妨碍、规则违背、地位及权益贬损三大原有冒犯类型;它们经由不同趋避指向性的消极情绪驱动被冒犯方下属产生近远端趋避型行为,其中"专业能力贬损→远离性情绪→远端回避型行为"是触发频率最高与关系联结最强的路径,"组织自尊贬损→攻击性情绪→近端趋近型行为"路径次之;三大类型领导冒犯事件所引发的下属应对行为反应也存在明显差异.
文献关键词：
领导冒犯感知;趋避应对机制;消极情绪
中图分类号：
作者姓名：
李嫄;侯爽;王雪莲;刘兵
作者机构：
河北工业大学经济管理学院 天津 300401
文献出处：
引用格式：
[1]李嫄;侯爽;王雪莲;刘兵-.中国情境下领导冒犯的多元感知及其趋避机制)[J].珞珈管理评论,2022(01):57-74
A类：
领导冒犯感知,趋避应对机制
B类：
中国情境,多元感知,应对方式,内隐,隐化,关键事件法,内容分析法,回溯,犯事,远端,趋避行为,影响差异,职场,可扩展,九种,从属,妨碍,违背,贬损,大原,指向性,消极情绪,下属,关系联结,组织自尊,攻击性,近端,趋近,型领,应对行为,行为反应
AB值：
0.352642
相似文献
机标中图分类号，由域田数据科技根据网络公开资料自动分析生成，仅供学习研究参考。
