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中国同辐绩效管理体系的优化提升
文献摘要：
论文以中国同辐为研究对象,介绍其以"回归管理的本质,回归考核的本位"为原则,以解决指标体系庞大、部分指标设置重复等问题为出发点,结合自身业态较多、市场化程度较高等情况,运用了KPI(关键绩效指标)及OKR(目标与关键成果)这两种绩效管理工具,搭建了KPI-OKR耦合联动的绩效管理体系.通过分析,该体系促使中国同辐上下聚焦战略、层层分解目标、全力推动重点工作,同时营造出"团队共进""开放创新""追求卓越"的企业文化与氛围.
文献关键词：
OKR(目标与关键成果)管理体系;KPI(关键绩效指标);绩效管理体系
中图分类号：
作者姓名：
彭启慧
作者机构：
中国同辐股份有限公司,北京 100000
文献出处：
引用格式：
[1]彭启慧-.中国同辐绩效管理体系的优化提升)[J].中小企业管理与科技,2022(04):13-15
A类：
B类：
绩效管理体系,优化提升,分指,指标设置,市场化程度,KPI,关键绩效指标,OKR,目标与关键成果,管理工具,耦合联动,重点工作,开放创新,企业文化
AB值：
0.303046
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