典型文献
权重望寡:如何化解低地位领导的补偿性辱虐管理行为?
文献摘要：
权力与地位来源不同且体验有别,二者分离是常态.如果领导者手握权柄却缺乏相应的地位威望,将限制其控制力,产生潜在不良后果.基于低地位补偿理论,构建一个两阶段调节的中介模型,设计两项研究,旨在探索领导者"权重望寡"(即权力高,地位低)所诱发的负面领导行为及其干预机制.研究1揭示:相对于权力与地位匹配,领导者权重望寡诱发辱虐管理.研究2探索其成因,显示:(1)自我损耗中介权重望寡与辱虐管理的关系;(2)领导者正念以及更高层领导信任联合调节自我损耗的中介效应.研究表明,低地位领导在维护地位过程中产生的自我损耗是引发辱虐管理的主因,同时辱虐管理强度因人而异,适可而止,自身正念和高层信任有助于限制其作为不良补偿手段的蔓延.研究拓展了低地位补偿理论的应用领域,也为化解权力与地位分离带来的组织冲突提供管理启示.
文献关键词：
权重望寡;自我损耗;辱虐管理;正念;信任;低地位补偿
中图分类号：
作者姓名：
马君;张锐
作者机构：
上海大学管理学院,上海200444
文献出处：
引用格式：
[1]马君;张锐-.权重望寡:如何化解低地位领导的补偿性辱虐管理行为?)[J].心理学报,2022(05):566-581
A类：
权重望寡,低地位补偿
B类：
补偿性,辱虐管理,管理行为,手握,握权,权柄,威望,控制力,不良后果,两阶段,调节的中介,中介模型,领导行为,干预机制,自我损耗,领导者正念,高层领导,领导信任,联合调节,节自,主因,管理强度,因人而异,适可而止,任有,组织冲突
AB值：
0.31732
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