典型文献
领导-下属正念特质匹配与下属工作投入:表层扮演的破坏作用
文献摘要：
在长时间工作模式下,如何让下属更加专注、更具活力、更乐于奉献?这一问题已是组织学者们的重要议题.已有研究发现,下属正念特质可能是解决途径之一.但以往研究却忽略了组织环境中领导正念特质这一关键要素.本研究探讨了领导-下属正念特质匹配对下属工作投入的影响,以及表层扮演在其中的破坏作用.基于60位领导与316位下属配对数据,采用跨层次多项式回归与响应面分析,研究表明领导-下属正念特质形成匹配关系时,两者一致性程度越高,下属工作投入更高.即使处于同一模式下的匹配关系,领导-下属也会因正念特质水平的差异产生相异的影响.当处于一致匹配时,领导-下属正念特质都高时(相比于都低时),下属工作投入更高.当处于差异匹配时,领导低-下属高正念特质情形中(相比于领导高-下属低),下属工作投入更高.此外,表层扮演破坏了正念特质匹配对下属工作投入的影响.本研究结果有助于理解领导与下属正念特质如何共同影响下属工作投入,为提升员工工作投入提供理论与实践启示.
文献关键词：
领导-下属匹配;正念特质;工作投入;表层扮演
中图分类号：
作者姓名：
胡同文;张琳琳
作者机构：
天津师范大学心理学部,天津300387;东北师范大学经济与管理学院,长春130117
文献出处：
引用格式：
[1]胡同文;张琳琳-.领导-下属正念特质匹配与下属工作投入:表层扮演的破坏作用)[J].中国人力资源开发,2022(06):52-66
A类：
领导正念
B类：
下属,正念特质,表层扮演,乐于奉献,已是,解决途径,组织环境,这一关,跨层次,多项式回归,响应面分析,匹配关系,相异,于都,导高,员工工作投入,实践启示
AB值：
0.17281
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