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三招提升国有石油企业中层领导力
文献摘要：
在市场竞争的大背景下,以石油企业为代表的国有企业面临着极大的经营管理压力.石油企业因自身属性,一边受政府管辖、约束,一边还需自身具备一定的盈利能力.现阶段,为了能够进一步深化市场改革,石油行业抓紧朝市场化方向推进,石油供给的主体也由原先单方主导的经营模式向多方合作的经营方向转变.为了能够应对新形势,国有企业需要及时调整自身经营管理模式,加强对中层管理者领导力的培养.中层管理者在国有企业内部扮演着多重角色,他们既是下属,又是领导,在这种"上传下达"使命的要求下,国有企业中层管理者需要具有优秀的组织协调力和沟通能力.因此,关注国有企业中层管理者的领导力提升不仅能够为石油企业中层管理者领导力的培育提供新思路,还能够为我国石油企业的健康发展提供新动力.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
王华
作者机构：
中国海洋石油国际有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]王华-.三招提升国有石油企业中层领导力)[J].人力资源,2022(06):27-29
A类：
中层领导力
B类：
三招,国有石油企业,管理压力,一边,管辖,盈利能力,市场改革,石油行业,抓紧,石油供给,原先,单方,经营模式,多方合作,经营方向,身经,经营管理模式,企业内部,多重角色,下属,上传下达,企业中层管理者,组织协调,沟通能力,新动力
AB值：
0.298959
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