典型文献
变革型领导对员工工作幸福感的影响机制:工作重塑的中介作用与领导成员交换的调节作用
文献摘要：
本研究以工作要求-资源理论为基础,探索了变革型领导风格对员工工作幸福感的影响机制.用问卷调查法对企业事业的领导者及其直接下属进行调研,采用自评和他评相结合的方式,共获得104名领导者和886名直接下属的数据.研究结果表明,变革型领导对员工工作幸福感具有正向影响,而员工的工作重塑在变革型领导和工作幸福感之间起部分中介作用.领导成员交换(LMX)在变革型领导和工作重塑之间起到了正向调节作用.变革型领导通过工作重塑影响工作幸福感,而领导成员交换正向调节了这一中介路径.据此,领导者应根据具体情境表现出变革型领导行为,对员工的新想法提供积极的反馈,促进员工的工作重塑,进而提高工作幸福感.
文献关键词：
工作幸福感;变革型领导;工作重塑;领导成员交换
中图分类号：
作者姓名：
时勘;宋旭东;周瑞华;郭慧丹
作者机构：
温州大学教育学院温州模式发展研究院,温州325035;中国科学院大学经济与管理学院,北京100190;中国人民大学心理学系,北京100875
文献出处：
引用格式：
[1]时勘;宋旭东;周瑞华;郭慧丹-.变革型领导对员工工作幸福感的影响机制:工作重塑的中介作用与领导成员交换的调节作用)[J].心理研究,2022(06):526-535
A类：
B类：
员工工作幸福感,工作重塑,领导成员交换,工作要求,资源理论,变革型领导风格,问卷调查法,领导者,接下,下属,共获,部分中介作用,LMX,导通,中介路径,领导行为,想法
AB值：
0.180672
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