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业务中心"分类矩阵式考核法"
文献摘要：
设计中心是某电力行业经研院(以下简称"经研院")核心业务单位之一,是经研院落实新时代战略发展要求的重要支撑.随着上级单位要求提升、业务定位发展,原有的绩效管理模式在运行中反馈出一些问题,影响员工活力动力的激发.按照建立"导向清晰、评价科学、激励有效的一流绩效管理体系"的导向,经研院基于业务中心目标实现,结合业务特点和业务流程全过程管理,重新设计符合设计中心特点的分类矩阵式考核法,进行分类考核,提升考核激励的有效性,促进公司高质量发展.
文献关键词：
绩效管理;业务特点;分类矩阵式考核法;分类考核
中图分类号：
作者姓名：
刘婷
作者机构：
国网江苏电力有限公司经济技术研究院 人力资源部
文献出处：
引用格式：
[1]刘婷-.业务中心"分类矩阵式考核法")[J].管理学家,2022(12):55-57
A类：
分类矩阵式考核法
B类：
电力行业,核心业务,院落,战略发展,着上,上级,绩效管理模式,力动,评价科学,绩效管理体系,心目,目标实现,业务特点,业务流程,全过程管理,重新设计,分类考核,考核激励
AB值：
0.292812
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