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要提好汉当年勇:再职型新员工社会价值肯定感的形成及对主动担责行为的影响
文献摘要：
在员工流动常态化情景下,组织如何对再职型新员工进行有效管理使其主动承担责任非常重要,尽管已有研究认识到了再职型新员工的特殊性,但对其应该实施何种特殊的组织社会化策略缺乏研究.基于角色理论构建了再职型新员工社会价值肯定感对主动担责行为影响的理论模型.首先,获取来自中国本土企业的688套有效问卷调查数据,通过统计分析得到如下结果:新组织社会价值肯定感对主动担责行为存在正向影响,内部人身份感知与主动担责角色定义在新组织社会价值肯定感对主动担责行为的正向影响中起链式中介作用.其次,以164名非全日制研究生为样本的模拟实验表明,社会承认有助于其在新组织中获得社会价值肯定感.研究结果丰富了主动担责行为的前因研究,为企业中再职型新员工的管理实践提供了有益启示,管理者在再职型新员工入职初期应充分了解新员工,可采取相关措施承认其社会价值,从而激发其主动担责行为,使其积极为组织做出有益贡献.
文献关键词：
再职型新员工;社会价值肯定;主动担责;角色认同;内部人身份感知
中图分类号：
作者姓名：
杨皎平;王淑君
作者机构：
青岛科技大学经济与管理学院,青岛266061
文献出处：
引用格式：
[1]杨皎平;王淑君-.要提好汉当年勇:再职型新员工社会价值肯定感的形成及对主动担责行为的影响)[J].中国人力资源开发,2022(08):26-42
A类：
再职型新员工,社会价值肯定
B类：
提好,好汉,主动担责,员工流动,工进,有效管理,主动承担,承担责任,组织社会化,角色理论,理论构建,行为影响,取来,国本,本土企业,新组织,内部人身份感知,链式中介作用,非全日制研究生,模拟实验,社会承认,认有,前因,管理实践,有益启示,相关措施,角色认同
AB值：
0.222248
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