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基于"四力模型"的企业员工培训激励机制研究——以G省电网公司为例
文献摘要：
激发电力企业员工的培训积极性,实现员工的工作技能提升,是推动我国电力事业取得长足发展的重要驱动力.进入21世纪以来,随着现代企业制度的建立与完善,激励机制研究也在不断深化,其中哈佛商学院的"四力模型"激励理论受到众多企业关注并积极应用于管理实践.本文以"四力模型"激励理论为分析框架,以电力企业员工培训激励为切入点,分析了电力企业员工培训的"四力"驱动,并提出了相应的激励举措,希望为我国电力企业培训激励机制的建立与完善提供经验借鉴.
文献关键词：
电力企业;企业培训;激励机制;"四力模型"
中图分类号：
作者姓名：
周慧芝;李乡宁
作者机构：
南方电网广东电网培训与评价中心,广东 广州 510030
文献出处：
引用格式：
[1]周慧芝;李乡宁-.基于"四力模型"的企业员工培训激励机制研究——以G省电网公司为例)[J].企业改革与管理,2022(16):88-90
A类：
B类：
四力模型,企业员工培训,培训激励,省电,电网公司,电力企业员工,工作技能,技能提升,长足发展,现代企业制度,建立与完善,中哈,哈佛商学院,激励理论,管理实践,企业培训,经验借鉴
AB值：
0.256014
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