典型文献
汽车集团企业绩效管理实践及路径探析——以JL汽车集团公司为例
文献摘要：
企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调人力、物力、财力等资源,以期更好地达成企业目标的过程.企业管理的要点是建立企业管理体系.当前,国内外经济形势复杂,我国汽车企业的生存和发展面临一定的困难和挑战,在此背景下向管理要效益已经成为汽车企业管理者的共识.但是,目前部分汽车集团企业存在管理者对绩效管理重视程度不足、绩效考核指标设置不科学、绩效评价不公平、奖惩措施不到位等问题,导致绩效管理的作用难以充分发挥,不利于企业提升竞争力.基于此,本文通过对汽车集团企业绩效管理存在的问题进行分析,提出相应的优化路径,并引入了JL汽车集团企业绩效管理的成功案例,以供相关单位参考和借鉴.
文献关键词：
汽车行业;集团企业;人力资源;绩效考核;考核原则
中图分类号：
作者姓名：
姜杨
作者机构：
江西江铃汽车集团改装车股份有限公司,江西 南昌 330000
文献出处：
引用格式：
[1]姜杨-.汽车集团企业绩效管理实践及路径探析——以JL汽车集团公司为例)[J].企业改革与管理,2022(14):60-62
A类：
B类：
汽车集团,集团企业,企业绩效管理,管理实践,JL,集团公司,调人,财力,企业目标,企业管理体系,外经,经济形势,困难和挑战,汽车企业管理,企业管理者,前部,绩效考核指标,指标设置,绩效评价,不公,奖惩措施,成功案例,汽车行业,考核原则
AB值：
0.322932
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