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中华老字号企业绩效管理体系重构策略分析——以北京同仁堂为例
文献摘要：
随着社会经济迅速发展,中华老字号企业市场竞争活力逐渐降低,部分中华老字号企业利润大幅下降陷入经营困境.中华老字号企业当下的问题是需要激活全体员工的组织活力.绩效管理作为企业经营竞争的重要基础需要一个动态的过程,能够有效激发企业的内生动力和组织活力.本文以北京同仁堂为例分析,中华老字号企业当前的绩效管理问题,引入阿米巴模式下的绩效管理体系,针对中华老字号企业当下的经营困境提出相关建议.
文献关键词：
中华老字号企业;绩效管理;阿米巴经营;绩效评价
中图分类号：
作者姓名：
付成才;马慧知
作者机构：
成都信息工程大学 四川成都 610103
文献出处：
引用格式：
[1]付成才;马慧知-.中华老字号企业绩效管理体系重构策略分析——以北京同仁堂为例)[J].现代商业,2022(11):27-29
A类：
B类：
中华老字号企业,企业绩效管理,绩效管理体系,体系重构,重构策略,北京同仁堂,企业市场,企业利润,经营困境,组织活力,企业经营,绩效管理问题,阿米巴模式,阿米巴经营,绩效评价
AB值：
0.185003
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