典型文献
决策参与一定能广开言路吗?一项双刃剑效应研究
文献摘要：
为了避免"一言堂"式的决策风险,越来越多的企业开始推行决策参与,以更好地应对激烈的环境变化.然而,决策参与是否会提高员工的建言积极性还有待进一步明确.本研究基于工作要求-资源模型,构建了决策参与通过组织自尊和自我损耗影响员工建言行为的双刃剑模型,并考察调节焦点在其中的作用.通过对302个配对样本的分析发现,决策参与对员工建言行为的总体影响是积极的,即合理的决策参与能够促进员工的建言行为.对于促进型调节焦点的员工,决策参与会提升组织自尊,进而促进员工建言;对于防御型调节焦点的员工,决策参与会加重员工的自我损耗,从而抑制员工建言.本研究揭示了决策参与的两面性,打开了决策参与影响建言行为的"黑箱",同时,为企业如何实行决策参与提供合理的实践指导.
文献关键词：
决策参与;建言行为;组织自尊;自我损耗;调节焦点
中图分类号：
作者姓名：
高记;段蓉蓉
作者机构：
河北工业大学经济管理学院,天津300401
文献出处：
引用格式：
[1]高记;段蓉蓉-.决策参与一定能广开言路吗?一项双刃剑效应研究)[J].中国人力资源开发,2022(11):50-61
A类：
B类：
决策参与,定能,广开言路,双刃剑效应,一言堂,决策风险,工作要求,资源模型,组织自尊,自我损耗,员工建言行为,促进型调节焦点,与会,防御型,两面性,黑箱,实践指导
AB值：
0.194718
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