典型文献
高能型领导的惯性偏差、引致根源与防避之法
文献摘要：
高能型领导在工作中往往更为自信而表现出一定的排外性,容易在一贯作风和惯性思维模式下加剧组织发展的固化特征,以至于从决策到实施都具有显著的领导者个人特点,引致小题大做的失误风险、情境不一的刻板风险、匹配失衡的浪费风险和轻才误才的用人风险等惯性偏差.究其根本,正是在于高能型领导常胜状态下对自我思维过度强化,高能水平下对自我判断过分迷信,高效行动下对团队力量认同有限,以及丰富资源下对配置行为过于自信.根治惯性偏差,高能型领导应拓展自我接触面,有效弱化自负感;主动对接新力量,实时保持危机感;多元拓展团队力量,充分维护开放性;跨界把握新动向,动态维系学习力.
文献关键词：
高能型领导;惯性偏差;组织发展
中图分类号：
作者姓名：
祁玉龙
作者机构：
西安工业大学
文献出处：
引用格式：
[1]祁玉龙-.高能型领导的惯性偏差、引致根源与防避之法)[J].领导科学,2022(05):43-46
A类：
高能型领导,惯性偏差,过于自信
B类：
引致,防避,之法,在工作中,排外,一贯作风,思维模式,剧组,组织发展,固化特征,以至于,领导者,小题大做,失误,刻板,常胜,我思,迷信,同有,置行,接触面,自负,主动对接,新力量,危机感,多元拓展,展团,分维,新动向,学习力
AB值：
0.387522
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