典型文献
ZBHH电器差异化竞争战略研究
文献摘要：
当前,我国家电零售行业的进出门槛和市场集中度较低,商品同质化严重,竞争比较激烈,处于这一行业的企业竞争压力较大.在这样的市场环境下,家电经销商若要做大做强,提高核心竞争力,抵御竞争对手的威胁,在市场上占有一席之地,就要找到适合自己的发展战略和实施路径.本文以ZBHH电器公司作为被研究对象,首先介绍该公司发展的基本情况,然后通过研究分析其内部环境和外部环境,对企业的优势和劣势、机会和威胁进行深入分析,在综合分析集中、低成本、差异化三种竞争战略的基础上,确定企业应实行差异化竞争战略,最后论述了ZB-HH电器差异化竞争战略的经营思路、具体的实施路径和保障措施.希望本文的研究结论能够为家电零售业企业高层制定竞争战略提供参考,从而保障公司在当今市场竞争中持续稳定发展.
文献关键词：
家电零售;差异化竞争战略;实施路径
中图分类号：
作者姓名：
袁媛
作者机构：
山东理工大学,山东 淄博255000
文献出处：
引用格式：
[1]袁媛-.ZBHH电器差异化竞争战略研究)[J].现代商贸工业,2022(15):62-64
A类：
ZBHH,抵御竞争
B类：
差异化竞争战略,战略研究,家电零售,零售行业,出门,市场集中度,竞争比,一行,企业竞争,竞争压力,市场环境,经销商,若要,做大做强,高核,竞争对手,一席之地,电器公司,公司发展,内部环境,经营思路,零售业,持续稳定发展
AB值：
0.248808
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