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互联网企业业财融合存在的问题及应对举措
文献摘要：
企业总体战略研究企业生存和发展的基本问题,各业务部门的职能战略,在总体战略的制约和指导下,相互配合、相互促进,为企业总体战略的实现提供保障和支持.业财融合是一种全新的管理理念,是适应市场变化的必然趋势,是增强企业核心竞争力、实现企业竞争战略的重要工具.业财融合的重要作用已逐渐被广泛认可,其作为未来财务工作的发展方向,需要企业管理层从战略高度予以重视并部署实施.本文以互联网行业为例,从人才培养、组织和制度完善、信息化系统建设等方面构建实现业财融合的精细化管理模式,同时推进财务会计向管理会计过渡的职能转变.业财融合的成功实施可以实现业财信息共享,控制经营风险和降低经营成本,为企业价值最大化发挥财务工作者的作用;可以借助全面预算管理及绩效考核管理,形成相互促进、相辅相成的内控管理体系;可以为企业管理人员在日常经营活动中提供战略决策支持,为企业提供增值服务进而提高企业整体经营业绩及经济效益提供帮助.
文献关键词：
互联网企业;企业价值;风险控制
中图分类号：
作者姓名：
刘鸿超
作者机构：
汇天网络科技有限公司,北京 101118
文献出处：
引用格式：
[1]刘鸿超-.互联网企业业财融合存在的问题及应对举措)[J].时代商家,2022(35):10-12
A类：
B类：
互联网企业,企业业财融合,应对举措,总体战,战略研究,企业生存,基本问题,业务部门,相互配合,管理理念,应市,市场变化,企业核心竞争力,企业竞争,竞争战略,财务工作,管理层,战略高度,部署实施,互联网行业,制度完善,信息化系统建设,精细化管理模式,财务会计,管理会计,职能转变,经营风险,低经营成本,企业价值,价值最大化,全面预算管理,绩效考核管理,内控管理体系,企业管理人员,经营活动,战略决策,决策支持,增值服务,经营业绩,风险控制
AB值：
0.383105
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