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关于完善集团公司全面预算管理体系的分析
文献摘要：
随着我国经济的不断发展，公司外部的经济环境不断变化，集团公司也面临着市场竞争加剧带来的风险。在此背景下，集团公司可以通过全面预算管理强化自身的财务管理能力，从而提高企业的市场竞争力。全面预算管理是公司进行财务管理的重要方法，贯穿于公司生产经营过程的各个方面。全面预算管理是公司全员参与、全方位管理以及全过程进行财务控制的综合性活动，有利于增强公司各个部门之间的沟通协调，提升公司管理的效率，有助于激发公司员工的工作积极性，其将预算目标分解到各个单位，能够促进公司战略目标的实现。目前，我国集团公司在全面预算管理中还存在一些问题，例如预算管理的观念有待更新、预算编制的方法有待改进、预算绩效考核机制不完善等问题，不利于公司预算管理工作的有效开展。因此，集团公司管理者应当对这些问题加以重视，不断改进预算编制方法，建立完善的全面预算管理体制，提高财务管理水平。本文以集团公司的全面预算管理为研究对象，分析了目前集团公司在全面预算管理中存在的问题，并针对这些问题提出了完善集团公司全面预算体系的有效策略，以期为相关集团公司人员提供一定的参考与借鉴。
文献关键词：
集团公司;全面预算管理;企业管理
中图分类号：
作者姓名：
周光慧
作者机构：
合肥文广集团有限公司，安徽 合肥 230071
文献出处：
引用格式：
[1]周光慧-.关于完善集团公司全面预算管理体系的分析)[J].首席财务官,2022(17):38-40,43
A类：
B类：
集团公司,公司全面预算管理体系,经济环境,竞争加剧,财务管理能力,市场竞争力,全员参与,财务控制,综合性活动,各个部门,沟通协调,公司管理,公司员工,工作积极性,预算目标,目标分解,各个单位,公司战略,预算绩效考核,绩效考核机制,预算管理工作,不断改进,预算编制方法,建立完善,财务管理水平,全面预算体系,有效策略
AB值：
0.251862
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