典型文献
全面预算助推企业综合管理水平
文献摘要：
近年来,国家通过税收减免、社保降费、扶持小微企业等政策加大对经济建设的支持力度,并且提出2030年前碳达峰、2060年前碳中和目标,此"双碳"目标为许多相关企业带来发展新契机.与此同时,中国经济已经告别了之前粗犷的快速增长阶段,由快速扩张向挖潜增效进行转变,使大量企业面临管理模式变更的挑战.企业要想实现在逆境中平稳过渡、在顺境中实现高质量发展,就需要提升财务管理水平.全面预算管理是以战略目标为引领,科学配置预算资源,最大限度地把投资决策、日常经营管理等工作统一到战略规划上来,促使企业管理方式从"被动汇总型"向"主动管控型"转变.本文依托全面预算纵向闭环体系:"战略规划—经营目标—年度计划—年度预算—绩效考核",浅析全面预算具有贯彻企业战略、控制经营活动、规范绩效考核三大重要管理意义.企业对全面预算的各环节依然存在许多误区.编制环节主要有缺乏战略引领、编制方法简单和基层员工的参与度低等问题;执行控制环节存在控制方法的缺失、会计核算模式落后和信息化程度低的困境;激励考核环节没有得到足够重视,更没有健全的激励考核管理体系及规范的流程,本文着重对以上问题提出可行的改善措施.
文献关键词：
企业;全面预算;管理
中图分类号：
作者姓名：
梁春蕙
作者机构：
中节能天融科技有限公司,北京 100096
文献出处：
引用格式：
[1]梁春蕙-.全面预算助推企业综合管理水平)[J].时代商家,2022(17):37-39
A类：
B类：
企业综合管理,税收减免,社保,降费,小微企业,碳中和目标,新契机,告别,粗犷,挖潜增效,逆境,中平,平稳过渡,顺境,财务管理水平,全面预算管理,科学配置,投资决策,经营管理,战略规划,划上,主动管控,闭环体系,经营目标,年度计划,年度预算,绩效考核,企业战略,经营活动,管理意义,战略引领,编制方法,基层员工,执行控制,控制环,会计核算模式,信息化程度,激励考核,够重,考核管理,改善措施
AB值：
0.428239
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