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集团化企业差异化管控模式选择研究
文献摘要：
集团化企业的特征为规模大、层级多、业务范围幅度广等,下属不同业务受到宏观环境、集团战略的影响不同,集团化企业对各业务单元的战略把控与管控模式也存在差异.本文根据各业务单元的发展阶段、资源禀赋、管理水平的差异化,通过"1+5"管控模式评估模型(即以股权结构为主,以战略地位、业务成熟度、管理难度、资源相关性和风险程度5个因素为辅)来评估下属各业务单元的差异化管控模式,为集团化企业管控体系优化探索一条新路,以构建"强总部"为目标,优化总部功能,促进差异化管控体系实施落地.
文献关键词：
集团化企业;管控模式;"1+5"评估模型;总部功能定位
中图分类号：
作者姓名：
王远征;杨树;胡全贵;赵静;张玉静
作者机构：
国网信息通信产业集团有限公司 北京 102211
文献出处：
引用格式：
[1]王远征;杨树;胡全贵;赵静;张玉静-.集团化企业差异化管控模式选择研究)[J].中国商论,2022(17):142-145
A类：
总部功能定位
B类：
集团化企业,差异化管控,管控模式,模式选择,业务范围,下属,同业,宏观环境,业务单元,资源禀赋,1+5,模式评估,股权结构,战略地位,成熟度,资源相关,风险程度,企业管控,管控体系,体系优化,优化探索,体系实施
AB值：
0.326619
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