典型文献
大型供应链企业数字化转型规划与实施路径
文献摘要：
数字技术的迅猛发展促进了数字经济快速增长,数字化转型成为推动数字经济与实体经济深度融合的重大战略,企业通过数字化转型实现提质增效及创新发展是大势所趋.基于沪深两市公开披露的上市公司年报和企业数字化转型关键词,采用网络爬虫技术抓取相关数据信息,分析大型供应链企业数字化转型现状.研究发现,当前我国大型供应链企业数字化转型的难点痛点主要在于五个方面,一是总体战略不明,导致转型缺乏系统性;二是服务能力不强,导致转型缺乏竞争性;三是数据质量不高,导致转型缺乏效率性;四是价值挖掘不深,导致转型缺乏科学性;五是模式创新不足,导致转型缺乏持续性.为成功实现数字化转型与商业模式升级,大型供应链企业应遵循五项总体原则,一是战略导向、架构管控;二是数据赋能、精细服务;三是标准先行、高效供给;四是着眼未来、适度超前;五是创新驱动、引领发展.从精益管理支撑、卓越运营赋能、数智业务孵化三方面着手,以业务数字化为起点,运用先进数字技术实现管理智能化,通过数据全生命周期管理与赋能应用,助推大型供应链企业职能管控体系与子企业业务运营能力转型升级,最终实现数字业务化.具体而言,一是聚焦集团化管控与业务应用数字化,统筹推进科学实施;二是加强客户服务与管理数字化建设,提升市场竞争能力;三是注重数据标准建设与数据资源积累,依托数据治理关键技术提升数据质量;四是提升数字化运营能力,通过数据价值挖掘实现数据赋能业务运营;五是增强商业模式创新能力,积极探索可持续的数字化产品/服务业务增长点.
文献关键词：
供应链集成服务;数字化转型;业务数字化;管理智能化;数字业务化
中图分类号：
作者姓名：
王露宁;朱海洋
作者机构：
物产中大集团股份有限公司,浙江杭州310006;浙江大学计算机科学与技术学院,浙江杭州310058
文献出处：
引用格式：
[1]王露宁;朱海洋-.大型供应链企业数字化转型规划与实施路径)[J].中国流通经济,2022(04):79-88
A类：
B类：
供应链企业,企业数字化转型,规划与实施,大势所趋,上市公司年报,转型关键,网络爬虫技术,抓取,总体战,竞争性,数据质量,效率性,模式升级,五项,战略导向,数据赋能,精细服务,高效供给,适度超前,引领发展,精益管理,卓越运营,数智,孵化,业务数字化,数字技术实现,管理智能化,数据全生命周期,全生命周期管理,管控体系,子企业,企业业务,业务运营,运营能力,数字业务化,集团化管控,业务应用,应用数字,统筹推进,客户服务,服务与管理,数字化建设,市场竞争能力,重数,数据标准,标准建设,数据资源,数据治理,技术提升,数字化运营,数据价值挖掘,赋能业务,商业模式创新,数字化产品,业务增长点,供应链集成服务
AB值：
0.374635
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