典型文献
CEO更替对国有企业克服结构束缚实现战略更新的影响——基于一汽集团的纵向单案例研究
文献摘要：
结合社会认知理论和"战略-结构-绩效"范式,选取一汽集团进行典型案例研究.基于"CEO更替—战略更新—结构调整"三阶段动态平衡视角,探索国有企业战略形成微观机理,同时揭示内外部环境影响下企业战略指导组织结构调整的具体过程.研究发现:在外部情境与企业内部因素促使下,国家或董事会通过遴选机制选出新任CEO,即国有企业发生CEO更替;新任CEO与高层管理团队(TMT)达成战略共识,实现个体层面认知到组织层面企业战略形成的跨越;在新战略指导下,国有企业发生"高度集权—高度分权—相对集权"的组织治理结构变革.
文献关键词：
国有企业;创新驱动创业;战略更新;治理结构变革;单案例研究
中图分类号：
作者姓名：
葛宝山;赵丽仪
作者机构：
吉林大学商学与管理学院
文献出处：
引用格式：
[1]葛宝山;赵丽仪-.CEO更替对国有企业克服结构束缚实现战略更新的影响——基于一汽集团的纵向单案例研究)[J].管理学报,2022(10):1430-1441
A类：
B类：
CEO,更替,战略更新,一汽集团,单案例研究,社会认知理论,典型案例研究,动态平衡,企业战略,微观机理,内外部环境,指导组,外部情境,企业内部,内部因素,董事会,选机,新任,高层管理团队,TMT,战略共识,个体层面,知到,新战略,集权,分权,组织治理,治理结构变革,创新驱动创业
AB值：
0.389559
相似文献
机标中图分类号，由域田数据科技根据网络公开资料自动分析生成，仅供学习研究参考。
