不确定性条件下,过度自信形成的认知偏差是影响企业决策的重要非理性因素.先前的行为金融理论研究集中于过度自信引发的负面影响,对积极行为和后果关注不够.基于高阶梯队理论和资源基础观,本文系统分析了CEO过度自信对战略变革的影响和作用机制.研究发现,首先,C E O过度自信对战略变革具有积极的促进作用,表明CEO过度自信具有正面的影响效果.其次,当企业面对较高的内部经营困境(历史经营期望落差和行业期望落差)与外部环境压力(环境不确定性)时,CEO过度自信对战略变革的影响更加显著,表现出"韧性效应".进一步研究发现,C E O过度自信对战略变革的正面作用部分通过强化企业创业导向来实现,表现出"创造效应";同时,C E O过度自信对创业导向的提升作用在高环境不确定性、低行业期望落差时更为显著.研究还发现,C E O过度自信能够通过促进战略变革增强对环境的动态适应,进而提升企业的成长性.此外,C E O过度自信对战略变革的提升有一定的滞后性和连续性,但随着时间的推移,影响效果逐渐减弱.以上研究结果揭示了CEO过度自信的潜在阳光面,为企业在充满挫折和压力情境下如何从内部有效驱动战略变革、积极应对困境并促进企业成长,提供了重要的理论和实践启发.

CEO过度自信;战略变革;经营期望落差;环境不确定性;组织韧性

韵江;宁鑫;暴莹

东北财经大学旅游与酒店管理学院;东北财经大学工商管理学院

南开管理评论

[1]韵江;宁鑫;暴莹-.CEO过度自信与战略变革——基于"韧性效应"和"创造效应"的研究)[J].南开管理评论,2022(05):180-190,214,中插33-中插34

行业期望落差

CEO,过度自信,战略变革,创造效应,认知偏差,企业决策,非理性因素,先前,行为金融理论,积极行为,高阶梯队理论,资源基础观,影响效果,经营困境,经营期望落差,环境压力,环境不确定性,企业创业导向,向来,提升作用,动态适应,成长性,滞后性,光面,挫折,企业成长,组织韧性

0.229051