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ESOP下的国企混改中长期激励机制分析
文献摘要：
我国国有企业从上世纪80年代就已开始探索并实施员工持股,不过在实践中被多次叫停,通过反复重启和试点,仍未获得明显的激励效果.此次国企混改将员工持股计划再次提出,并重点由此推进国企混改.河南信息产业投资有限公司为完善公司治理,推进混改进程,积极探索基于ESOP的中长期激励机制.文章结合ESOP概述,探究长期激励机制的作用,并分析ESOP下的国企混改制中长期激励机制与实施,为相关企业管理人员提供一定参考.
文献关键词：
ESOP;国企混改;中长期激励机制
中图分类号：
作者姓名：
贺常迪
作者机构：
河南信息产业投资有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]贺常迪-.ESOP下的国企混改中长期激励机制分析)[J].现代企业文化,2022(01):57-58,61
A类：
B类：
ESOP,国企混改,中长期激励机制,机制分析,上世,叫停,重启,未获,激励效果,员工持股计划,信息产业,产业投资,公司治理,改制,企业管理人员
AB值：
0.20729
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