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新时期石油销售企业岗位优化实践探析——以A石油销售企业为例
文献摘要：
岗位是企业生产经营、管理运转的细胞,是组织的基本构成单位,也是工作分析的客体.企业通过组织机构和业务流程的层层分解与传导,将具体职责权限赋予岗位,并通过人岗匹配实现组织与个人的协同,最终实现企业战略目标.因此,加强岗位管理,对提升人力资源管理水平、促进企业发展具有重要的意义.本文对岗位管理的原则、方法等进行了研究,以A石油销售企业为例,对岗位设置优化路径进行了探析,以期对新形势下企业加强岗位管理提供有益的参考和借鉴.
文献关键词：
新时期;岗位;优化;石油销售企业
中图分类号：
作者姓名：
谭宇晴
作者机构：
中国石化湖南石油分公司,湖南 长沙 410000
文献出处：
引用格式：
[1]谭宇晴-.新时期石油销售企业岗位优化实践探析——以A石油销售企业为例)[J].企业改革与管理,2022(21):95-96
A类：
B类：
石油销售企业,企业岗位,岗位优化,优化实践,实践探析,企业生产经营,基本构成,成单,工作分析,组织机构,业务流程,职责权限,人岗匹配,企业战略目标,岗位管理,人力资源管理水平,岗位设置
AB值：
0.306492
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