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对标管理在石油石化销售企业的实践与启示——以某石油销售企业为例
文献摘要：
一、对标管理的概述及开展的背景
对标管理是由美国施乐公司于1979年首创提出的重要管理方法,是企业三大战略管理方法之一,是增强企业核心竞争力的必然要求,是有效应对新形势新挑战、深入推进提质增效的关键抓手,可以帮助企业在激烈的市场竞争中对比标杆分析不足,把目光紧紧盯住业内先进水平,指明工作改进方向,实现快速自我提升,进而提升管理能力,最终实现企业高质量发展.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
马铁钢;柯林;杨琛
作者机构：
中国石油江西销售分公司
文献出处：
引用格式：
[1]马铁钢;柯林;杨琛-.对标管理在石油石化销售企业的实践与启示——以某石油销售企业为例)[J].销售与管理,2022(12):36-38
A类：
施乐公司
B类：
对标管理,石油石化,石化销售企业,实践与启示,石油销售企业,述及,首创,战略管理,企业核心竞争力,标杆,目光,紧盯,盯住,改进方向,自我提升,提升管理,企业高质量发展
AB值：
0.361107
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