典型文献
"六步三阶段"改善方法在班组效率提升中的运用
文献摘要：
"六步三阶段"改善方法是统筹合理规划整个公司所有的生产资源,使所有生产要素重新得到最优、最有效的利用,能够最大程度的从源头减少企业在生产过程中的所有浪费,达到降低产品生产投入的目的,也可以提升公司的生产效率以及产品的质量,能够为顾客提供最优质、最及时的产品.通过连续、瀑布式和小幅度持续改进流程的实施,使改善成果能够不断积累,最终显现出来,达到明显降本、提效的目的.更重要的是,这种改善方法对企业的正常生产活动没有任何影响,若是改善没有达到预期效果,改善过程可以随时停止,甚至能够很容易恢复到之前的工作方法或状态,消除由于改善所导致的生产要素的浪费、或者生产过程中设备的破坏,是班组改善的有效利器.
文献关键词：
精益改善;班组管理;效率;成本
中图分类号：
作者姓名：
陈连国;杜开伟;刘城;赵满富;李瑶
作者机构：
山西吉利汽车部件有限公司 山西省晋中市 030600
文献出处：
引用格式：
[1]陈连国;杜开伟;刘城;赵满富;李瑶-."六步三阶段"改善方法在班组效率提升中的运用)[J].时代汽车,2022(12):27-29
A类：
B类：
六步,改善方法,合理规划,重新得到,低产,产品生产,生产投入,顾客,瀑布,小幅度,持续改进,改进流程,显现出来,降本,提效,生产活动,若是,预期效果,工作方法,利器,精益改善,班组管理
AB值：
0.454184
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