典型文献
阿米巴模式的贵州实践
文献摘要：
近年来,成品油销售企业面临的内外部市场环境日趋复杂,市场竞争空前激烈,盈利能力呈下降趋势.为此,本文以中国石油贵州销售"量效率薪"联动考核作为切人点,探讨阿米巴经营模式在加油站的应用,引导加油站实现高效透明的经营.
作为市场竞争前沿、销售实现终端、效益创造主体,成品油销售企业统筹好量效关系至关重要.日本稻盛和夫的"阿米巴"经营模式引入国内以来,曾掀起一股热潮,并在东软、华为、海尔等企业取得成效.成品油销售企业天然拥有小核算单位,加油站运营的相对独立性使其具备阿米巴组织的天然特征;拥有一批优秀的站经理队伍和被石油精神熏陶能吃苦耐劳的基层员工,强化小微单元精细管理,实现全员共同参与经营,具有天然优势.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
杨健;陈永杰;童思琴;聂晓露;肖海燕
作者机构：
文献出处：
引用格式：
[1]杨健;陈永杰;童思琴;聂晓露;肖海燕-.阿米巴模式的贵州实践)[J].加油站服务指南,2022(12):32-34
A类：
B类：
阿米巴模式,贵州实践,成品油销售企业,外部市场,市场环境,空前,盈利能力,中国石油,联动考核,阿米巴经营模式,加油站,量效关系,一股,东软,华为,海尔,取得成效,核算单位,相对独立性,经理,石油精神,熏陶,能吃苦,吃苦耐劳,基层员工,微单元,精细管理,参与经营
AB值：
0.366083
相似文献
机标中图分类号，由域田数据科技根据网络公开资料自动分析生成，仅供学习研究参考。
