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如何用阿米巴模式推动加油站提量增效
文献摘要：
近年来成品油市场需求受国际形势及新冠肺炎疫情影响处于低位,公司生产经营面临巨大压力,效益大幅度减少,员工收入缩水.如何直面严峻形势挑战,全力扭转被动局面,是销售企业面临的大战大考.阿米巴经营模式成功帮助全球多家企业化解经营危机,是破解困局的有力武器.在阿米巴经营中,将公司划分成多个被称为"阿米巴"的独立核算小组织.每个阿米巴的成员都努力实践"销售最大化、费用最小化"这一经营的原理原则.本文探讨运用阿米巴模式,把加油站划分为数个小阿米巴,各个小阿米巴通过内外合力、优化排班、考核分配、控本降费四项措施达到本站提量增效的目的.
文献关键词：
阿米巴;加油站;提量增效
中图分类号：
作者姓名：
陈谧
作者机构：
中国石油天然气股份有限公司重庆销售江南分公司,重庆 400060
文献出处：
引用格式：
[1]陈谧-.如何用阿米巴模式推动加油站提量增效)[J].中国石油和化工标准与质量,2022(20):27-29
A类：
提量增效
B类：
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AB值：
0.331759
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