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设计企业向工程公司转型的"胜任力模型"之三:筑"两基"保落实
文献摘要：
0 引言
勘察设计企业向工程公司转型的过程是漫长的,一般需要2～3个战略周期(10～15年)才能实现.在转型过程中,当企业搭建好了"四梁八柱",如何实施就成为了核心议题,即保证企业的"四梁"(战略、组织、机制、文化)和"八柱"(技术、融资、市场、商务、策划、采购、建造、监管)的管理理念和要求得到有效贯彻.从行业发展经验来看,确保转型发展成功的两大重要基础是管理体系和人才队伍.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
张春雨
作者机构：
科思顿企业咨询管理(上海)有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]张春雨-.设计企业向工程公司转型的"胜任力模型"之三:筑"两基"保落实)[J].建筑设计管理,2022(02):17-19
A类：
B类：
工程公司,胜任力模型,之三,两基,引言,勘察设计企业,转型过程,建好,四梁八柱,核心议题,管理理念,发展经验
AB值：
0.373379
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