典型文献
"适应"还是"破坏"?CEO外部继任对企业业绩影响的边界条件跨层次研究
文献摘要：
本研究基于中国特定管理情境,将"组织适应论"与"组织破坏论"两种理论观点加以整合,探索影响CEO继任来源与企业业绩之间关系的情境要素及作用机制.通过个体、团队和组织维度三个层次对外部CEO继任者所面临的动态情境加以分析,本研究提出了影响CEO外部继任与继任后企业业绩关系的边界条件,并以2008-2015年中国A股上市公司为样本进行了实证检验.研究发现,CEO与高管团队成员的相似性有助于外部CEO继任者发挥"适应性效应",提升继任后企业业绩;CEO职能背景的丰富性和继任前企业业绩加强了外部CEO继任者的"破坏性效应",降低继任后企业业绩.
文献关键词：
CEO外部继任;企业业绩;相似性;职能背景
中图分类号：
作者姓名：
刘鑫;吕荣杰;薛有志
作者机构：
河北工业大学经济管理学院,天津300401;南开大学商学院,天津300071
文献出处：
引用格式：
[1]刘鑫;吕荣杰;薛有志-."适应"还是"破坏"?CEO外部继任对企业业绩影响的边界条件跨层次研究)[J].管理评论,2022(03):229-242
A类：
适应性效应
B类：
CEO,企业业绩,跨层次研究,管理情境,组织适应,理论观点,情境要素,对外部,继任者,加以分析,高管团队,职能背景,丰富性,破坏性
AB值：
0.22355
相似文献
机标中图分类号，由域田数据科技根据网络公开资料自动分析生成，仅供学习研究参考。
