典型文献
企业全面预算管理的困境及对策探讨
文献摘要：
企业全面预算管理从最初的规划、限制,发展到现在的兼具规划、限制、统筹、考核、激励等诸多功能的企业经营战略管理工具,集合了计划控制、制度控制、评价控制和激励控制等特点,并从事前、事中、事后全过程对企业经营活动进行管控,在企业经营管理中发挥着核心作用.本文从企业全面预算管理的概念出发,指出企业全面预算管理的关键点在于以战略性为根本、以全面和融合为保障、以预算编制、预算控制和预算考核为核心.通过分析目前企业全面预算管理存在的预算管理理念陈旧、体系不健全、事中控制滞后、评价和奖惩机制缺失等问题,指出全面预算管理是有组织、有体系的战略管理工具,企业管理者需要转变理念,协调企业面临的内部环境和外部环境,同时建立健全全面预算管理组织体系,搭建有效的预算管控信息系统,将预算管控与内部控制相结合,提高预算控制能力,通过全面预算管理评价和奖惩机制,确保通过预测和规划合理配置企业的各种资源,避免资源浪费和低效,通过预算管控发现未知的机遇和风险,动态调整企业战略规划,帮助企业实现战略目标.
文献关键词：
全面预算管理;困境;考核机制
中图分类号：
作者姓名：
邓成芳
作者机构：
建科环能科技有限公司,北京 100013
文献出处：
引用格式：
[1]邓成芳-.企业全面预算管理的困境及对策探讨)[J].时代商家,2022(32):133-135
A类：
B类：
企业全面预算管理,困境及对策,对策探讨,经营战略管理,战略管理工具,制度控制,事前,经营活动,企业经营管理,核心作用,预算编制,预算控制,预算考核,管理理念,事中控制,奖惩机制,有组织,企业管理者,转变理念,内部环境,组织体系,预算管控,内部控制,控制能力,管理评价,保通,资源浪费,企业战略规划,考核机制
AB值：
0.240906
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