典型文献
企业全面预算管理的困境及对策探讨——以大型企业集团G公司为例
文献摘要：
全面预算作为企业管理在事前、事中、事后的链条和纽带,越来越受到企业的重视,如何做好全面预算,是值得我们不断研讨的课题.G企业是一家拥有三十年以上的经营历史,以连锁零售基础,在多业态广泛布局的集团性企业.通过对G企业集团分析发现,多业态的大型企业集团在全面预算的编制、执行及考核中存在以下问题:集团中多业态共同组织预算的难度、集团内不同业态间交易在预算编制口径的确定不清晰,历史数据的可用性,由于预算范围及数据都很庞大,既定预算口径下汇总的预算数据合理性问题,预算确定后执行过程中的调整问题、执行严格度的把握等.本文针对这些问题进行分析,并结合实际工作对解决这些困境与难点提供思路,通过对预算组织结构的搭建、不同业态之间交易在预算中考核制度的确立、全员对全面预算的理解和重视、有效运用系统办法、临时预算、预算预留准备等灵活的预算管控方式的分析与探讨,为解决全面预算编制及执行过程中的困境提供参考,以使全面预算在多业态的企业集团发挥更充分的作用.
文献关键词：
全面预算管理;预算编制;预算执行
中图分类号：
作者姓名：
范冬滟
作者机构：
赛尔网络有限公司,北京 100010
文献出处：
引用格式：
[1]范冬滟-.企业全面预算管理的困境及对策探讨——以大型企业集团G公司为例)[J].商业故事,2022(11):115-117
A类：
B类：
企业全面预算管理,困境及对策,对策探讨,大型企业集团,算作,事前,三十年,经营历史,连锁,多业态,下问,同业,预算编制,口径,历史数据,可用性,既定,算数,数据合理性,执行过程,中考,考核制度,有效运用,预留,预算管控,管控方式,分析与探讨,预算执行
AB值：
0.2806
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