典型文献
企业全面预算管理的困境及对策探讨
文献摘要：
全面预算管理是一种有效的企业经营管理工具,将企业经营总战略目标分解推进落实,在预测目标值、控制成本费用、内部控制管理和数据分析等方面发挥着极大的价值,为企业业务过程中健康发展发挥着重要作用.做好预算管理工作不仅能够帮助企业更好地落实经营战略目标,同时还能帮助企业规范工作中设定的内部控制,从而使企业不断优化措施实现真正的降本增效,更深一步的提高企业的内部控制水平和对外竞争力.本文针对企业实际全面预算管理中存在的主要问题进行了细致描述,并提出了相应的对策建议,旨在为企业开展全面预算管理工作提供可行的依据和协助,文中提出全面预算工作中主要问题为编制方法缺乏合理性、企业尚未构建预算体系和薪酬体系规划、预算管理人才缺乏,应从选择适用不同的预算编制方法、改变考核指标制定不够明细,过于粗枝大叶,缺乏系统性,比较关注损益类财务指标,而忽略了企业的战略目标和资产、负债指标,最终影响企业长效发展及未制定合理的奖惩制度,大部分企业在考核的过程中,忽略了奖惩措施的应用,这也促使业务部门并不重视考核结果,企业必须培养既懂财务知识又会灵活运用的全面预算管理人才,又能懂业务且熟练运用大数据工具的管理型预算人才.
文献关键词：
全面预算管理;问题;对策建议
中图分类号：
作者姓名：
刘璐
作者机构：
中国新时代控股集团有限公司北京分公司,北京 100034
文献出处：
引用格式：
[1]刘璐-.企业全面预算管理的困境及对策探讨)[J].商业故事,2022(13):52-54
A类：
B类：
企业全面预算管理,困境及对策,对策探讨,企业经营管理,管理工具,目标分解,目标值,控制成本,成本费用,内部控制管理,企业业务,业务过程,预算管理工作,经营战略,企业规范,优化措施,降本增效,深一步,内部控制水平,全面预算工作,预算体系,薪酬体系,体系规划,管理人才,预算编制方法,考核指标,明细,粗枝大叶,损益,财务指标,负债,长效发展,奖惩制度,奖惩措施,业务部门,不重,考核结果,灵活运用,管理型
AB值：
0.338787
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