典型文献
浅谈从业主角度如何加强EPC工程项目管理
文献摘要：
在EPC工程总承包模式中,业主只需要和总承包方、监理方签订合同,监理工程师和总承包商之间仍为管理协调关系,剩余工程建设的全过程都交由总承包商统一进行管理.通常企业在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责,不再以各自独立的分包单位实施,有利于整个工程项目的统筹规划建设和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题,减少采购与施工的中间环节,减少施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾.但在工程实施过程,有的建设单位对工程项目参与介入低,对整个项目的把控力度较低,故项目建设的风险大部分转移到EPC承包商,因此承包商的能力与管理对项目至关重要,一旦承包商的管理或资金出现重大问题,项目将面临巨大风险.本文基于从业主角度就如何加强EPC工程项目管理展开论述.
文献关键词：
EPC工程项目管理;总价包干;工期;限额设计;投资控制
中图分类号：
作者姓名：
毛婵斌
作者机构：
广州市重点公共建设项目管理中心 广东 广州 510006
文献出处：
引用格式：
[1]毛婵斌-.浅谈从业主角度如何加强EPC工程项目管理)[J].房地产导刊,2022(23):65-67
A类：
总价包干
B类：
主角,如何加强,EPC,工程项目管理,工程总承包模式,承包方,签订合同,监理工程师,总承包商,管理协调,协调关系,交由,总价合同,承包工程,再以,分包单位,统筹规划,规划建设,协同运作,解决设计,设计与施工,衔接问题,少采,中间环节,施工方案,工程实施,建设单位,重大问题,大风险,工期,限额设计,投资控制
AB值：
0.314765
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