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EPC模式下工程项目管理实践及建议
文献摘要：
伴随着城市化的建设,工程项目大量实施,项目管理的规模和难度不断增加,在以往的工程项目管理中,由于涉及的分包商众多,信息交流不对称,多头管理导致了管理体系混乱和效率低下的现象,因此对工程建设的有序推进造成了极大的阻碍.通过EPC总承包模式将工程项目的设计规划、施工建设、物资采购、成本管理等环节深度融合,构建出了一体化的管理体系,提高了工程建设的效率,同时也有效控制了工程建设的质量、安全、进度和成本,推动了工程项目经济效益的提升.但是由于EPC模式下工程项目管理的专业性强,对于项目管理人员的要求较高,需要项目管理方不断吸收先进的管理理念,积累项目管理经验,充分发挥出EPC模式的优势,不断提升工程项目管理水平.本文通过探讨EPC模式下工程项目管理的实践及建议,为相关工作的开展提供参考.
文献关键词：
EPC模式;工程;项目管理;实践;建议
中图分类号：
作者姓名：
孙绍波
作者机构：
栖霞市财政局,山东烟台265300
文献出处：
引用格式：
[1]孙绍波-.EPC模式下工程项目管理实践及建议)[J].模型世界,2022(18):136-138
A类：
B类：
EPC,工程项目管理,管理实践,分包商,信息交流,多头管理,有序推进,总承包模式,设计规划,施工建设,物资采购,成本管理,进度和成本,项目管理人员,管理理念,管理经验,项目管理水平
AB值：
0.25462
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