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平衡计分卡在S集团绩效评价中的应用分析
文献摘要：
S集团是我国三大汽车制造集团之一,也是国内产销规模最大、技术最先进的轿车零部件供应商.作为汽车制造业的标杆企业,它在采用传统绩效考核方式的过程中,因为过于重视财务指标、忽略非财务指标,出现经营责任划分不清、管控模式不匹配等问题.文章基于平衡计分卡方法与理论,结合我国汽车制造业的行业特点与发展趋势,运用理论研究和案例相结合的方法,分析S集团目前采用的绩效管理方法所存在的缺陷与不足,并为其构建一套科学的绩效评价体系,选取部分报表数据,重点介绍各层面核心指标的应用意义与评价方法,并详细划分体系中不同层面指标的权
文献关键词：
平衡计分卡;绩效管理;绩效评价
中图分类号：
作者姓名：
严源
作者机构：
中国人民银行兰州中心支行,甘肃 兰州 730000
文献出处：
引用格式：
[1]严源-.平衡计分卡在S集团绩效评价中的应用分析)[J].经营者,2022(05):37-39
A类：
B类：
平衡计分卡,国三,产销,最先,轿车,零部件供应商,汽车制造业,标杆企业,绩效考核,考核方式,非财务指标,责任划分,分不清,管控模式,行业特点,特点与发展,绩效管理,绩效评价体系,报表,核心指标,应用意义
AB值：
0.372453
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