典型文献
浅谈工程项目分包组织、成本管理控制
文献摘要：
项目分包管理模式多以单工序纯劳务分包为主，在这种模式下，分包队伍相对易于管理控制，但规模也较小，已无法满足企业规模快速发展的需要，同时这种模式缺点也非常明显，现场队伍多工作面相互交叉，施工干扰大，项目部的协调管理难度大和管理成本高，各队伍抢占项目部配置的机械设备，造成资源配置浪费严重等情形不容小觑，较容易因相互干扰影响和机械设备配合相互“扯皮”出现合同纠纷。给项目管理协调及现场成本管控带来不利的影响。
文献关键词：
配置;对比;分包;组织模式;成本;优化。
中图分类号：
作者姓名：
于建
作者机构：
中铁隧道股份有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]于建-.浅谈工程项目分包组织、成本管理控制)[J].城市建设理论研究（电子版）,2022(09):21-23
A类：
B类：
项目分包,成本管理控制,分包管理,劳务分包,企业规模,非常明显,多工作面,项目部,协调管理,管理成本,各队,抢占,机械设备,小觑,相互干扰,干扰影响,扯皮,合同纠纷,管理协调,成本管控,带来不利,组织模式
AB值：
0.454477
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