典型文献
关于加强建筑施工企业收入成本管理的思考
文献摘要：
目前，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了在市场中站稳脚跟，采取重市场、轻管理的战略策略，加之建筑工程具有地域性的特征，使得施工企业对工程项目的管理难度更大，市场虽然在企业管理中的地位很重要，但成本管理的工作也不可忽视，只有抓好了工程项目的收入成本管理工作，才能提高企业的经济效益，并进一步增强企业的竞争力。施工企业的生产特点与其他行业不同，其产品具有单一性，没有中间销售环节，因此，在收入成本的管理上也不能照搬照抄其他行业的经验或方法。而只能根据工程项目的具体情况，结合投标报价、施工图设计、施工预算、以及工期等因素，根据施工场地的环境（包括自然环境和社会环境），采取相应的管理措施，才能保证工程项目的预期收益。目前多数施工企业在工程管理中采取挂靠、分包等方式，自营方式日渐其少，而且大多数企业对工程收入成本管理仅限于工程投标报价环节，对后期的收入成本核算、分析等不太重视，不仅没有达到预期利益，还增加了公司经营风险。本文简要阐述了企业在工程收入成本管理中存在的问题，并提出了解决问题的简单方法，旨在帮助施工企业能够较好地改善管理，提高效益。
文献关键词：
建筑施工;收入成本管理;控制方法
中图分类号：
作者姓名：
韩进雄
作者机构：
北京金港建设股份有限公司 北京 100071
文献出处：
引用格式：
[1]韩进雄-.关于加强建筑施工企业收入成本管理的思考)[J].中国房地产业,2022(26):114-117
A类：
收入成本管理
B类：
建筑施工企业,建筑市场,日趋激烈,中站,站稳脚跟,战略策略,建筑工程,地域性,很重,成本管理工作,生产特点,单一性,销售环节,照搬,照抄,投标报价,施工图设计,施工预算,工期,施工场地,预期收益,工程管理,挂靠,分包,自营,仅限于,工程投标,成本核算,太重,预期利益,公司经营,经营风险,单方,提高效益
AB值：
0.309717
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