典型文献
阿米巴运营模式在M制造企业的应用
文献摘要：
随着企业规模的扩大和市场环境的日新月异,客户对企业管理要求的提升以及企业内部发展需求,迫使企业由原来的粗放型管理向精细化管理发展,由传统管理模式向创新型管理模式发展.企业的管理与运营不是两条平行线,而是两股紧密缠绕的"绳",只有两者拧成一股绳,才能促进企业不断达成经营目标,持续向前发展.阿米巴运营模式的引入是一种创新趋势.将阿米巴管理理念和方法贯穿企业生产运营、研发投入、成本管控、预算管理等业务领域,可实现打破部门壁垒、发挥协同效应、完善经营机制、创造企业价值的总体目标.文章基于企业内部优势及外部市场环境的机遇与挑战,积极探索一种全新的管理模式,帮助企业实现发展目标.
文献关键词：
管理创新;成本管控;阿米巴运营;协同效应
中图分类号：
作者姓名：
裴磊磊;崔冉冉;朱汉东;张希
作者机构：
陕西宏远航空锻造有限责任公司;中国人民解放军93127部队
文献出处：
引用格式：
[1]裴磊磊;崔冉冉;朱汉东;张希-.阿米巴运营模式在M制造企业的应用)[J].管理学家,2022(24):50-52
A类：
B类：
阿米巴运营,运营模式,制造企业,企业规模,市场环境,日新月异,管理要求,企业内部发展,迫使,粗放型,管理发展,传统管理模式,创新型管理,新型管理模式,模式发展,管理与运营,平行线,两股,缠绕,拧成一股绳,经营目标,创新趋势,阿米巴管理,管理理念,生产运营,研发投入,成本管控,预算管理,完善经营,经营机制,企业价值,总体目标,部优,外部市场,管理创新
AB值：
0.44014
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