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我国文化企业跨国并购风险控制研究——借鉴万达成功并购AMC的经验
文献摘要：
文化企业跨国并购成为文化企业扩大企业规模、拓展海外市场、走向国际化的一条重要途径.2012年9月万达并购美国第二大院线AMC成为当时我国文化企业规模最大的跨国并购.我国掀起了一股文化企业跨国并购热潮,但成功实现跨国并购的企业并不多.为提高文化企业跨国并购的成功率,有必要对其面临的跨国并购风险进行研究.论文从跨国并购前决策阶段、并购中实施阶段、并购后整合阶段3个维度系统分析文化企业跨国并购面临的风险,并借鉴万达成功并购AMC的经验提出相应的风险控制措施,旨在为文化企业跨国并购提供参考.
文献关键词：
文化企业;跨国并购;风险控制
中图分类号：
作者姓名：
马永金
作者机构：
贵州普华永信会计师事务所(普通合伙),贵阳550001
文献出处：
引用格式：
[1]马永金-.我国文化企业跨国并购风险控制研究——借鉴万达成功并购AMC的经验)[J].中小企业管理与科技,2022(17):79-81
A类：
B类：
文化企业,跨国并购,并购风险,万达,AMC,业扩,大企业,企业规模,海外市场,大院,院线,一股,并不多,高文化,决策阶段,实施阶段,并购后整合,分析文化,风险控制措施
AB值：
0.241622
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