典型文献
新希望集团的接班人培养模式与启示
文献摘要：
新希望集团在培养接班人刘畅的过程中,在学习阶段主要采用了精英教育式,在训练阶段以基层磨炼式和独立剥离式为主,在适应阶段后主要采用师徒培养式.从刘畅掌舵新希望六和后,企业的员工认可度、经营绩效和创新能力这3个方面来看,新希望集团接班人培养的效果显著.借鉴新希望集团的接班人培养模式,我国家族企业在接班人培养方面应及早制定接班人计划,给予接班人充足的成长空间,并灵活选择接班人培养模式.
文献关键词：
新希望集团;家族企业;接班人;培养模式
中图分类号：
作者姓名：
钟思娴;王欣月;蔡晓霞;郭云贵
作者机构：
湖南科技大学商学院 ,湖南湘潭 411201;武汉大学信息管理学院 ,湖北武汉 430072
文献出处：
引用格式：
[1]钟思娴;王欣月;蔡晓霞;郭云贵-.新希望集团的接班人培养模式与启示)[J].内蒙古科技与经济,2022(06):44-46
A类：
B类：
新希望集团,接班人培养,模式与启示,精英教育,训练阶段,磨炼,后主,师徒,掌舵,认可度,经营绩效,家族企业,成长空间
AB值：
0.243643
相似文献
机标中图分类号，由域田数据科技根据网络公开资料自动分析生成，仅供学习研究参考。
